部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子p>

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子>

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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