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千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理,千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗

千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理,千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获悉,充当(dāng)各(gè)业务技术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织(zhī)架构的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团(tuán)队少(shǎo)数并入各子公(gōng)司(sī),大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的全资(zī)子公(gōng)司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这(zhè)次调整,集团CTO这(zhè)个岗位也(yě)成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理,千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗)与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

  多位内部(bù)员工评价称,这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻(chè)底成为历史,取而代之的是进入具体业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平(píng)台技术(shù)事(shì)业群(qún),是独立于具(jù)体业务的技术研发团队,充当阿(ā)里的技术中台,主要为淘(táo)系电商提(tí)供(gōng)技术服务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最(zuì)大(dà)规模的电(diàn)商平台(tái千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理,千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗)技术底座(zuò)。”此次架构调整中,最为核心的业务中台和供应链中台被(bèi)并入大(dà)淘系,是意料之中。

  按照张(zhāng)勇(yǒng)的说(shuō)法,阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员信中(zhōng)表示:“中后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进(jìn)入到相关业务集团和公司,为前台(tái)业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后(hòu)台服务,将通过专业服(fú)务公司的模式提供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查(chá),爱(ài)橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公司(sī),法(fǎ)人是阿里前任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不少内部人士将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包(bāo)”,员工与爱(ài)橙签(qiān)约,实(shí)际工作是(shì)服务于(yú)阿(ā)里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号和花名,但没有(yǒu)登(dēng)录(lù)阿(ā)里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子(zi)公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司,法(fǎ)人陈琴(花(huā)名霜波(bō))是(shì)阿里本(běn)地(dì)生活技术(shù)中台(tái)的负责人。多名(míng)内部员工称,此次(cì)调(diào)整(zhěng)后(hòu),乌鸫科技(jì)的(de)员工所属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

  在不到(dào)8年时间里,阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分,意味着中台彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿里(lǐ)提(tí)出“大(dà)中台+小前台(tái)”,目的是构建(jiàn)一个(gè)可复用的(de)平(píng)台,来支撑前台(tái)多样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

  到2020年末(mò),不断变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成(chéng)为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言,“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵(jiāng)化,阻(zǔ)碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的调(diào)整重心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷(jié)”,中(zhōng)台不断(duàn)变(biàn)薄,设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大中台也将(jiāng)和阿(ā)里的集体婚礼一样(yàng),彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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