唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表示芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗(shì)，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启了大(dà)规(guī)模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规(guī)模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分(fēn)收益用于与公(gōng)会(huì)、主播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版在印尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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