劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作时(shí5k是多少钱，5k是多少钱人民币)间不超过8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条(tiáo)规(guī)定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不(bù)得(dé)超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无(wú)限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工(gōng)资的(de)百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的(de)工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致(zhì)中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国(guó)的(de)酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性运作。

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