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总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工(gōn一般暧昧期多久确立关系，男人暧昧久了会不会动真心g)作(zuò)内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、一般暧昧期多久确立关系，男人暧昧久了会不会动真心财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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