总监和(hé)经理哪个大
是总经理大的。
总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大
总经理大。
经理(lǐ)对董事(shì)会负责,行使下列(liè)职(zhí)权
(一)主持公司的生产经营(yíng)管理工作(zuò),组织实施董事(shì)会决议;
(二)组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案;
(三)拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案;
(四)拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù);
(五)制定(dìng)公司的(de)具体规章。
总监工作内容(róng)
修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng);
策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng);
建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善;
制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。
总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别
总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。
而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色,通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。
总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán),例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。
也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管理人员。
总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。
总监和经(jīng)理谁大(dà)?
总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。
总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié):
1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。
而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的角色,通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。
2、总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资(zī)源总监等(děng),在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。
总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。
3、总经(jīng)理的(de)主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经营管理,经董(dǒng)事会授权(quán),对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务;组织经营(yíng)管理班子,提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn),并报董事会批准;
定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况(kuàng),向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案,包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。
4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng);策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善;制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施(shī);
制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划,推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成;制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划,协调(diào)各部门的(de)工作,建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍;完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务(wù)。
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非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了