部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：小鬼难缠的上一句是怎么说的，小鬼难缠的上一句是怎么说的呢>

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系小鬼难缠的上一句是怎么说的，小鬼难缠的上一句是怎么说的呢并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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