雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于近日(rì)退休。他是在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的(de)组织变革(gé)，新(xīn)成立(lì)即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù)，原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更(gèng)名为企业业务部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在(zài)存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的(de)战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功(gōng)

　　每一(yī)次刘(liú)强(qiáng)东从幕后回归(guī)台前，都会带(dài)来整个京东(dōng)巨大(dà)的人事(shì)变动，最近的这一次也不例外。从(cóng)集团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，原(yuán)京东集团(tuán)高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人(rén)王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌(pái)代理负责人(rén)，向京东集(jí)团董(dǒng)事会主席刘(liú)强(qiáng)东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东的自有品牌(pái)业务主要包括京(jīng)东京(jīng)造和(hé)惠寻。

　　京东市(shì)值最大的子(zi)公司(sī)京(jīng)东健康，也迎来了近年(nián)来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，京东健(jiàn)康近(jìn)日新成(chéng)立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开(kāi)”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员(yuán)工(gōng)都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名内(nèi)部员(yuán)工评价称，“随着一(yī)系列调整，东(dōng)哥(gē)的(de)影(yǐng)子无处(chù)不在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权(quán)”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归(guī)，带(dài)着变革决(jué)心(xīn)推(tuī)动这架巨(jù)大机器上的齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多(duō)次直言(yán)京东遭遇危机的刘强东打起了(le)低价战争，并又一(yī)次推(tuī)动了自上(shàng)而(ér)下的人事(shì)变(biàn)革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大(dà)变革背后，京东(dōng)到底发生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休”的消(xiāo)息在(zài)京东今年Q1财(cái)报(bào)发布当(dāng)日传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引人(rén)瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高级副(fù)总(zǒng)裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松(sōng)因个(gè)人原因提出退休(xiū)申请，管理层(céng)批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作(zuò)出的贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业(yè)务及自有品牌业务(wù)的成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告(gào)诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的(de)退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从(cóng)中(zhōng)心(xīn)一路走到边缘。”另一(yī)名员工透露(lù)，在去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批评的(de)高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加入还早(zǎo)一年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东组建(jiàn)三大事业群(qún)：大快消(xiāo)事(shì)业群、电子文(wén)娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其(qí)中大快消事(shì)业群由(yóu)生鲜事业(yè)部(bù)、消费品事业(yè)部以及新通(tōng)路事业部构成。王(wáng)笑松担(dān)任大快消(xiāo)事业(yè)群总裁(cái)，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他(tā)手10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱握京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大的(de)业(yè)务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户(hù)数(shù)被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下(xià)的盒(hé)马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派(pài)去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一(yī)年时间内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京东(dōng)的人事变革(gé)，王(wáng)笑松在新(xīn)一(yī)轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐(xú)雷被推到前台(tái)，出任京东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路(lù)被(bèi)边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年(nián)出任自(zì)有品牌(pái)负责人(rén)。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包(bāo)括京东(dōng)京造(zào)和(hé)惠(huì)寻，在京(jīng)东内部(bù)相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王(wáng)笑松的(de)是他的直系下(xià)属10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱(shǔ)汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥(yōng)有丰(fēng)富的京(jīng)东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东(dōng)京造总经理和(hé)惠(huì)寻负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东市(shì)值最高的子(zi)集团京东(dōng)健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在(zài)京东集(jí)团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资支(zhī)持部(bù)负(fù)责人及自有品牌业务部财(cái)务(wù)负责(zé)人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的前身是京东大药(yào)房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医(yī)疗健康业务(wù)的子集团，2020年(nián)底登陆港交所(suǒ)。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿(yì)港(gǎng)元(yuán)，是京东(dōng)系公司中(zhōng)，除京(jīng)东集团外(wài)市值最高的(de)上市公司。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则经营利润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业(yè)链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是(shì)京东健(jiàn)康最大的(de)股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零(líng)售部，由原(yuán)医药部负责人王(wáng)一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂(zàn)未披(pī)露；2）原综合(hé)部负(fù)责(zé)人宋志瑞接任医药部(bù)负责人(rén)；原综合(hé)服务部供应链提升(shēng)部负责人王海华，出任综(zōng)合(hé)服务部负责人(rén)；原数字健康业(yè)务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部，由原药京采负责(zé)人(rén)周新(xīn)元(yuán)负(fù)责；原政府(fǔ)事务部更名为公(gōng)共事务与(yǔ)合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务(wù)部是动作最大的(de)调(diào)整，二者都瞄准了线下履(lǚ)约(yuē)能力。其(qí)中即时零售部(bù)是此次调整中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财(cái)经社(shè)透露，“因为美团在即(jí)时配送端有(yǒu)优势，用户经常会在京东健康上(shàng)看(kàn)病，去美团下单(dān)买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健康(kāng)此前选择的方式是复用达(dá)达快送(sòng)和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一体化建设是(shì)金恩林的战略(lüè)目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线下一体化、打造新型医(yī)疗健康服务(wù)体(tǐ)系”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)目(mù)前(qián)自营(yíng)医疗商品零售(shòu)占营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对物(wù)流配送时(shí)间更不敏感(gǎn)的非药品类（比(bǐ)如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为(wèi)大健康赛道的共识。今(jīn)年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛(sài)道呈现一超多强的(de)市场格局。从市(shì)值、营(yíng)收维度看，京(jīng)东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好医生(shēng)掉队明显。不(bù)过，随着美团(tuán)强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在(zài)刘(liú)强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速(sù)下降，与高(gāo)速(sù)发展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织(zhī)变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出师不(bù)利的王(wáng)笑松(sōng)和(hé)另一位高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的(de)存量(liàng)竞(jìng)争时期(qī)，刘强东需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人(rén)必须具备(bèi)两个条件：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方(fāng)面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京(jīng)东(dōng)人事变动中都处(chù)于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被(bèi)拆分(fēn)成家电家居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家(jiā)具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任(rèn)新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家(jiā)报道京东科技原销售负责人(rén)徐丰(fēng)升(shēng)任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京东科(kē)技迎来新总(zǒng)裁(cái)，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互(hù)联网公司都变(biàn)得更加务实，京(jīng)东也不例外(wài)，“找最会(huì)算账的人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在(zài)内部(bù)提及低价(jià)战略，目的都是为了(le)守住被拼多多等(děng)竞对不(bù)断(duàn)蚕食的存量用户，再用低(dī)价去(qù)争(zhēng)夺更多(duō)用户。（详见《刘强东(dōng)回归(guī)烧(shāo)了(le)三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东(dōng)的(de)经营利(lì)润和(hé)自由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这(zhè)部分(fēn)得(dé)益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京(jīng)东走进下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利推进(jìn)的(de)先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京(jīng)东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种是(shì)在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责(zé)人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事(shì)业群负责(zé)人孔(kǒng)祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事业部负责人(rén)杨(yáng)啓焜和(hé)京东健康医疗部(bù)负责人宋志(zhì)瑞(ruì)，均是(shì)管(guǎn)培生出身。多名内部人士称，管(guǎn)培生是刘强东的(de)绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸多(duō)特(tè)权(quán)，包括周报直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副(fù)总(zǒng)裁亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多(duō)家媒体报(bào)道(dào)，刘(liú)强东在近几年开始倚(yǐ)重专业能力(lì)强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人(rén)，许冉便(biàn)是(shì)典(diǎn)型代表。她于2018年加入京(jīng)东，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的(de)命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京(jīng)东零售(shòu)大(dà)商超全(quán)渠道(dào)事(shì)业群(qún)的姚(yáo)彦(yàn)中，是京东(dōng)零(líng)售三个重要品类事业群中唯一一个没有离(lí)开(kāi)的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在(zài)会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京(jīng)东的职(zhí)业经理人(rén)，目前担任京东(dōng)零(líng)售生活服(fú)务(wù)事(shì)业群负(fù)责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自(zì)摆放位置并信任的(de)这群人，刘(liú)强东即将开(kāi)打一(yī)场新(xīn)的仗。市(shì)场并不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如(rú)何更(gèng)替(tì)，京东真(zhēn)正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱