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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī蒙古女人为什么不能碰)实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ蒙古女人为什么不能碰)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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