部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(b毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法ǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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