唐岩回(huí)归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情(qíng)感，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(y中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗uè)在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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