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准格尔旗(qí)民族(zú)中学现任校长,准格尔旗民族(zú)中学搬迁

  学校地址(zhǐ):准(zhǔn)格尔旗薛家湾镇(zhèn)

  学(xué)校性质:公(gōng)办,私(sī)立

准格(gé)尔(ěr)旗民(mín)族中学简(jiǎn)介说(shuō)明文

  准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学

   

   

  目录(lù)

学校总介
  1. 学(xué)校理念 

      校长(zhǎng)目标(biāo)

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目(mù)标(biāo)
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编辑本段学校总介  准旗民族中学(xué)建于1976年,是汉语授课选修(xiū)蒙(méng)语的(de)普通四年制初级中学,1999年(nián)8月随旗人民政府驻(zhù)地迁(qiān)址薛家湾。

   

    学校总(zǒng)占地(dì)面积41000m2,教学办(bàn)公楼(lóu)、宿(sù)舍(shě)楼、多功(gōng)能体艺楼、图书实验(yàn)电(diàn)教综(zōng)合楼,总建筑(zhù)面积17886m2。

  图书、实验仪器按自(zì)治区“普九”达标(biāo)一类标准(zhǔn)配齐(qí),校园网络系(xì)统、双控闭路电视教学系统运用于(yú)教学(xué),班班(bān)实现多媒体(tǐ)教(jiào)学,现代教育技术水平走进自治区(qū)前列,被国家教育(yù)部(bù)命名(míng)为“农村计算机网络(luò)信息(xī)站(zhàn)示(shì)范校”。

   

    学校现有教职(zhí)工193人,其中(zhōng)专任教师148人,学历合格(gé)率为(wèi)100%。

  有43名教师分(fēn)别获市、区、国家级(jí)“优秀教师”、“教(jiào)学(xué)能手(shǒu)”称(chēng)号。

  学校现有教学班38个,在校(xiào)学生2163人,其中少数(shù)民族学生(shēng)893人。

   

    学校以培(péi)养“四有”新人为目(mù)标,以“正(zhèng)德创新清伍(wǔ)猛、敦品(pǐn)励(lì)学”为校训(xùn),加强(qiáng)管理,科研引路,开(kāi)拓(tuò)创新(xīn),教(jiào)育教学质量稳(wěn)步(bù)提高(gāo)。

  先后荣获全国双合格“优秀家长(zhǎng)学校”、“群众体(tǐ)育先进单位”、全国流动(dòng)人口子女农村留(liú)守儿(ér)童“示范(fàn)家长学校”称号(hào);内(nèi)蒙古(gǔ)自治区(qū)“现代教育技术优秀(xiù)学校(xiào)”称号;鄂尔多斯(sī)市(shì)“文明单位(wèi)标兵”、“初中语文整体改革先(xiān)进集体”称号,连续六年获全市“教学质(zhì)量先进学校”称号。

  承担6项国家级(jí)课题实验,现(xiàn)有德育、物理、作文三步(bù)法(fǎ)3项课题成功结(jié)题。

  优(yōu)质的教育服务与良好的(de)办学质(zhì)量(liàng),赢(yíng)得社会的认可与支持,近年(nián)来得到社会(huì)各界捐助(zhù)120多万元。

   

    目前(qián),全校师生以激昂的斗志,同心同德,群策群力,向着建成自治区“校园一(yī)流、管理一流、师资一(yī)流(liú)、设备一流、质量(liàng)一流”的普通初级中(zhōng)学目标(biāo)迈进。

  学校理念 

  校长目(mù)标  提(tí)升(shēng)学校(xiào)内涵(hán) 提高教育质量   文 / 内蒙古(gǔ)准(zhǔn)格(gé)尔旗(qí)民族中学校长 杨树清 

    学校内涵式发展是实践科学发(fā)展观的(de)必然要求(qiú),是(shì)实现可持续发展的必然选择(zé)。

  走内涵式发展(zhǎn)之路,更新理(lǐ)念是前(qián)提,培养人才(cái)是根本(běn),提(tí)高质量(liàng)是核心,科研创(chuàng)新是(shì)动力,发(fā)展(zhǎn)教师(shī)是关键,强化管理是策(cè)略(lüè),打造名校是途径(jìng)。

   

    一、更新育(yù)人理念,创新育人模式 

    新出台(tái)的《国(guó)家中长期教育(yù)改(gǎi)革和(hé)发(fā)展规(guī)划纲要(yào)》明确指出:“育人(rén)为(wèi)本是(shì)教育工作(zuò)的(de)根本要求”,“以学(xué)生为主(zhǔ)体,以教师为(wèi)主导,充分(fēn)发挥教师的主动性(xìng),把(bǎ)促(cù)进学(xué)生成长成才作为学(xué)校一切(qiè)工(gōng)作的(de)出发(fā)点(diǎn)和落(luò)脚点(diǎn),关心每一个学生,促进每个(gè)学生(shēng)主动地、生动活泼地发展;尊(zūn)重(zhòng)教(jiào)育(yù)规律和学生身(shēn)心发展(zhǎn)规律(lǜ),为每个学生(shēng)提供(gōng)适合(hé)的(de)教育,培养(yǎng)造就数以亿计(jì)的高(gāo)素质劳动(dòng)者、数以千万计(jì)的专门(mén)人(rén)才和一大(dà)批拔尖创新人才。

  ”所以,作为一名教(jiào)育工作者,不(bù)断更(gèng)新自己的人(rén)才观和育人理念已成为一种责任和必需。

   

    (一)树立(lì)人人成(chéng)才观念,面向全(quán)体学生,促进学生(shēng)成长成才。

  树立(lì)多元化人才(cái)观念,尊重个人(rén)选择,鼓励个性发展(zhǎn),不拘一格(gé)培养(yǎng)人才。

  树立终身学习观念,为持续发展(zhǎn)奠定基(jī)础。

  树立系统培(péi)养(yǎng)观念,推(tuī)进(jìn)各个学段间的有(yǒu)机衔(xián)接,理(lǐ)论与实践紧密结合,学校、家庭、社会(huì)密(mì)切(qiè)配合,重视活动育人与教学育人(rén)的有机融合,不断丰富(fù)育人形式和内容。

  注重学思结合,知(zhī)行统一(yī),使每一个(gè)学生都能(néng)够得到长足发展。

   

    (二(èr))树立新型服务观(guān)念,建(jiàn)设服务(wù)型(xíng)学校,营造良好的(de)育人环境。

  在全社会(huì)大力提倡服(fú)务型政府(fǔ)和服务型机关的(de)背景(jǐng)下(xià),学校首先应该把“以(yǐ)人为本、以(yǐ)发展为本(běn)”的思想(xiǎng)提到新(xīn)的高度落实(shí),把“为学生服务、为家长服务、为社会服务”理念(niàn)转(zhuǎn)变为具(jù)体行动(dòng),内化(huà)为(wèi)学校文化,把当前从(cóng)事(shì)的(de)工作当(dāng)做一(yī)种(zhǒng)责任(rèn)和义务,把(bǎ)“人类灵魂的工程师”作(zuò)为(wèi)一种崇(chóng)高(gāo)的事业追(zhuī)求而不只是一(yī)种职(zhí)业定位,只(zhǐ)有这样,教师的(de)心才能真正潜(qián)下来,静(jìng)下来。

   

    (三(sān))树立长远(yuǎn)发展观念,教育学生养成习惯,形(xíng)成能力,为(wèi)学生成为人才奠基。

  答(dá)桥作(zuò)为基础(chǔ)教育工作者(zhě),我们(men)必须清醒地认识到,学校教育只能是(shì)为学生人生的发展奠定基础,书本理论(lùn)知识只能(néng)是人(rén)生(shēng)发(fā)展的专(zhuān)业(yè)基(jī)础,学(xué)校(特别是基(jī)础教育阶段)是为(wèi)让(ràng)学(xué)生(shēng)成为未来人才做准备、打基(jī)础的地方,我们的主要任务是培养学生(shēng)养成习惯,形(xíng)成能(néng)力,适应社会,创(chuàng)造未来。

   

    二、创新管(guǎn)理机(jī)制(zhì),提(tí)高管理效能 

    “向目(mù)标要(yào)动力,向细节要超(chāo)越,向管理要质量,向科研要创新”。

  学校要橘(jú)蚂实现内涵发展(zhǎn),管理创新势在必行,关键在于教师(shī)管理(lǐ)、学生管理和学校工(gōng)作管理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目标(biāo)”的管理模式,追求管理的(de)精细化、规范化和人文化,不断创新(xīn)管(guǎn)理机制(zhì),提高管理效能。

   

    (一)创新教师工(gōng)作评(píng)价制度(dù),加快(kuài)推进教师管理实现三个转变(biàn)。

  即(jí)教师管理制度由“重(zhòng)规(guī)范”向“重(zhòng)促(cù)进”转变,由“重结(jié)果”向“重过程”转变,由“重形式”向“重效果”转变。

  教师评价(jià)制度要充分体现评价(jià)的过程性、发展性和激励性。

  要明确规范制度,提升“规范”境(jìng)界(jiè),引领教师(shī)向“没有最好、只有更好”的工作品位追求,用发展的(de)目标(biāo)激励教(jiào)职员工,摒(bǐng)弃“只按(àn)制度工作”的传(chuán)统思维(wéi);要坚持教师发展与学生发展相结合妙哉妙哉是什么意思,奇哉妙哉是什么意思、教(jiào)师发展(zhǎn)与学校发展相结(jié)合、教师个体(tǐ)的全(quán)面发展与个性发展相结(jié)合,特别要注(zhù)重优秀教师群体的建(jiàn)设(shè),专门制定教师团队发(fā)展评价激(jī)励(lì)制度,使评价激励(lì)的重点聚集在教师、学生和学校(xiào)“三赢(yíng)”的结合面上。

  使学校(xiào)管(guǎn)理更趋科学化、高效化。

  引导和促进(jìn)教师(shī)向学习型(xíng)、研究型、发展(zhǎn)型(xíng)方向(xiàng)发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富德育(yù)内容,推进(jìn)学生管(guǎn)理自主化。

  以“引导学生(shēng)形成正确的世界观、人生观、价值(zhí)观”为目标,构(gòu)建各学段有效衔接的德育(yù)体(tǐ)系(xì),不断提高德育工作的吸引力和感染力。

  加强理想信念(niàn)教(jiào)育,民(mín)族精神和时代精神教育,社(shè)会主义荣辱观教(jiào)育,公民意识教育;加强心理(lǐ)健康教育,重视对学生心理(lǐ)的疏(shū)导和(hé)沟通,要重视培养学生的责(zé)任意识和安全意识。

  把德(dé)育与智育有机结合(hé),渗透到(dào)教育教学(xué)的各个(gè)环(huán)节,贯(guàn)穿于学校教育、家庭教育和社会教(jiào)育的各(gè)个(gè)方面。

  把思(sī)想品德教育和行为养成(chéng)教育(yù)有机结合起(qǐ)来,增强德育工作(zuò)的针对性和实效性。

   

    (三)坚持学校(xiào)发(fā)展为本,推进学校工作管理(lǐ)科学化(huà)、民(mín)主化(huà)。

  重(zhòng)点抓(zhuā)好三项工(gōng)作,一(yī)是(shì)明(míng)确目标,首先(xiān)要结合(hé)学校实际科学(xué)地定位学校发展目标愿景(jǐng),围绕学校发展目标自(zì)上而下确定各部(bù)门在各个阶段的(de)工(gōng)作目(mù)标,引导全体师生确(què)定自己的人生(shēng)发展(zhǎn)目标(biāo)和各个阶段的发展计划,自下而上(shàng)实(shí)现目(mù)标的过程(chéng)就是逐步实(shí)现学(xué)校整体(tǐ)发展目标的过程(chéng)。

  二是科学计划,近期规划要落(luò)实长远规(guī)划(huà),学年计划要落实近期规(guī)划,学期计(jì)划要(yào)落(luò)实学(xué)年计划,周工作安排要落(luò)实(shí)学期工作计划;三是(shì)狠抓(zhuā)落实,实行教师岗位竞聘(pìn)制(zhì)和领导岗位目标管理责任制,要保证人人有事做(zuò),事事有人管,要做到工作标准有高度,过程管(guǎn)理有力度,考(kǎo)核评价(jià)有尺(chǐ)度。

  努力实现四个转(zhuǎn)变,即由经验(yàn)型管理向科学型(xíng)管理转变;由粗放式(shì)的外延管理(lǐ)向精细化的内涵管(guǎn)理(lǐ)转变;由事务(wù)型管理向流程式管理转(zhuǎn)变;由封闭式(shì)管理向开(kāi)放式、民主(zhǔ)式(shì)妙哉妙哉是什么意思,奇哉妙哉是什么意思管理转变。

   

    三(sān)、落实(shí)课改精神,深化教学改革 

    提高教育(yù)质量,教学改革是动力。

  深化教(jiào)学改(gǎi)革要(yào)以课标(biāo)为依据,以常(cháng)规为基石,以(yǐ)科研(yán)为(wèi)依托(tuō),以课堂(táng)为载体,实现(xiàn)“六化”,即(jí)教师素质品位(wèi)化,师生交往人文化,教学(xué)设计(jì)科学化,习题训练精炼化,课堂(táng)教学高效化。

   

    (一)以课堂为(wèi)主阵地。

  教学改革要以学生为本,以学生的发展为本(běn),优(yōu)化教学手(shǒu)段,改(gǎi)革教(jiào)学方法。

  教师(shī)进课堂(táng)要求(qiú)“六带(dài)”,即“带着(zhe)微笑进课堂,带着(zhe)激情进课堂(táng),带着爱心(xīn)进(jìn)课堂,带(dài)着自信(xìn)进(jìn)课堂,带(dài)着责任进课堂,带着反思(sī)进课堂”。

  具(jù)体要明确一(yī)个中(zhōng)心(即(jí)以学(xué)生为主体),实现两大转变(学生自主学(xué)习,合作学习(xí)),落实(shí)三维目标(biāo),创设(shè)“四多时空”(课堂给学(xué)生多一点深入思考的时(shí)间,多一点(diǎn)消化(huà)反馈和(hé)校(xiào)正的时间,多一点动手(shǒu)实践(jiàn)的时间,多一点(diǎn)了解(jiě)社会的时(shí)间),全面提高课(kè)堂教学(xué)的有效性,减轻学生过重的课(kè)业负担。

  学校领导要经常深入课堂督查、研(yán)究和指导,实现(xiàn)课堂教(jiào)学“零(líng)距离”管理。

  教研组要(yào)有(yǒu)计划地组织以(yǐ)课(kè)堂教学为主的评课活动和专题研究(jiū)。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教育改革要优化知识结构,丰富(fù)社会(huì)实践,强(qiáng)化(huà)能力培养。

  着力提高学生的(de)学(xué)习能力、实(shí)践能力、科技创新能力(lì)和自我(wǒ)管理(lǐ)能力,教育学生(shēng)学会知识技(jì)能,学会动手动脑,学会生(shēng)存生活,学会(huì)做事做人(rén),促进(jìn)学生主动适应社会,开创美(měi)好未来。

   

    (三)以评价体系(xì)为导向(xiàng)。

  建立并逐步(bù)完善能促(cù)进学生全(quán)面发展和促进(jìn)教师不(bù)断提高(gāo)的(de)评价体系,要善于(yú)发现和发展(zhǎn)学(xué)生多方面的潜能,发挥评价的(de)教(jiào)育功能和激励功能(néng),帮助学生激发(fā)兴趣,树(shù)立自信,促(cù)进学生健康成长、主动发展、全(quán)面(miàn)发展。

   

    (四(sì))以(yǐ)课(kè)程建设为主要内容(róng)。

  学(xué)校在全面执行(xíng)国(guó)家(jiā)和地方课程计划(huà),按(àn)要(yào)求开足开(kāi)齐开好所有(yǒu)规定课(kè)程的同时(shí),要积极开发和利用各种(zhǒng)课程(chéng)资(zī)源,开发校本课程(chéng)。

  有(yǒu)利于培养学生的探究精神(shén)和创新意(yì)识。

   

    四、强化队伍(wǔ)建设,关注教师发展 

    教育大计,教师为本(běn)。

  教(jiào)师能力强、水平高,学生才能(néng)健康成长,学校才能(néng)可持续发(fā)展。

  因此,造(zào)就一支师德高(gāo)尚、业(yè)务精湛、结构合理、充满(mǎn)活力(lì)的(de)高素质专(zhuān)业化教师(shī)队伍,是(shì)提升学校(xiào)内涵,提高教育(yù)质(zhì)量(liàng)的(de)前提。

   

    (一)加强(qiáng)师德建设。

  要不(bù)断加强教师职(zhí)业理想(xiǎng)和职业道德教育,增强广大教师教(jiào)书(shū)育(yù)人(rén)的(de)责任感和使命感。

  引导教(jiào)师要关爱(ài)学生(shēng),严(yán)谨笃学(xué),淡泊名利,自尊自(zì)律(lǜ),以人格(gé)魅力和学识魅力教育感染(rǎn)学(xué)生,做(zuò)学生健康成长的引路人,良好习惯(guàn)的(de)训练师,知识(shí)技能的奠(diàn)基者。

  要把师德(dé)建设摆在学校工作的(de)首位,校长亲自抓,常(cháng)抓不懈,要求(qiú)师生做(zuò)到(dào)的,校长和领导班子(zi)成员首先必须做到,要以身作则,率先垂范(fàn),这样才能引领全(quán)校(xiào)师(shī)生强化拼搏奉(fèng)献意识、主人责任意识和(hé)行为(wèi)示(shì)范意识。

  以校(xiào)本培训为平台,组织开(kāi)展(zhǎn)内容丰富、形(xíng)式多样(yàng)的师德培训。

  要重视(shì)做(zuò)好每年一(yī)次的师德标兵评选表彰工作(zuò),将师德表现作为(wèi)教师考核评价和评优(yōu)聘用的前提和重(zhòng)要(yào)指标(biāo),采取综合措(cuò)施(shī),建立长效(xiào)机制(zhì)。

   

    (二(èr))提(tí)高教师业务水平。

  完善培养培训体系,做好培养培(péi)训规划,努力抓好集体备(bèi)课(kè)、校本研修、名师(shī)育名(míng)师和校际(jì)结对帮扶等活动,优化队伍(wǔ)结(jié)构(gòu),提高教师(shī)专业(yè)水平和教(jiào)学能力(lì)。

  创新教师培训(xùn)模式(shì),走(zǒu)“以训带(dài)研,以研促训,研训结(jié)合”的校(xiào)本研(yán)训新路子,要(yào)做(zuò)到“学有所用、用有所思、思有所(suǒ)得”。

  通过研修培训、同伴互助(zhù)、自学反(fǎn)思、课题带(dài)动等方式,培养教育(yù)教学骨干、专家型教师和学科带(dài)头(tóu)人(rén)。

  强(qiáng)化教(jiào)师的竞争进取意识、团队合作(zuò)意识、学(xué)习(xí)反思意(yì)识和专(zhuān)业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学校 

    在(zài)着力提(tí)升(shēng)学校综合实(shí)力的(de)过(guò)程中(zhōng),还应注重营(yíng)造(zào)物(wù)质文(wén)化(huà)氛围,提炼精神文化(huà)传统(tǒng),形成制度文化支柱,切(qiè)实加(jiā)强校园文化建设;注重(zhòng)搞好教育信息化建设,促进(jìn)教(jiào)育现代化进程。

  要遵循教育规律(lǜ),发挥本校优(yōu)势,选中突破口,以点带面,整体优化,形成特色。

  要创(chuàng)造(zào)有(yǒu)利条件,鼓励教师和学(xué)校领(lǐng)导班子成(chéng)员在(zài)实(shí)践中大胆(dǎn)探索,与(yǔ)时俱进,不(bù)断更新教育思(sī)想、教育模(mó)式和教育方法,逐步形成一(yī)种独特的、优质的、稳定的办(bàn)学风格,从(cóng)整体上形成特有的治(zhì)学方略、办(bàn)学(xué)思路和办学(xué)理念。

  要倡(chàng)导(dǎo)教育家办(bàn)学,育名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要在(zài)更高层(céng)面上重视办学理念的输出与共享,扩大优质资(zī)源(yuán)的辐射面和影响力,进一步(bù)提升(shēng)学校的创(chuàng)新能力(lì)和品(pǐn)牌效应,促进学校(xiào)走上可(kě)持续发展的良性循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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