雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日退休。他是在(zài)京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东市值最高的子集团京东健康进(jìn)行了近(jìn)年(nián)来最大的(de)组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事(shì)务部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部和(hé)公共事(shì)务与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每(měi)一次(cì)刘(liú)强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事(shì)变动，最近的这一(yī)次也不例(lì)外。从集(jí)团(tuán)到(dào)子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集(jí)团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日(rì)卸任，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席(xí)刘强东和京东(dōng)CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东的(de)自有品(pǐn)牌(pái)业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公(gōng)司京东(dōng)健康(kāng)，也迎来(lái)了近年来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东(dōng)健康近日新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业(yè)业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底(dǐ)，刘强东用(yòng)一次严厉(lì)的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇(yù)危急时刻，便强势回归，带着变革决心推动这架巨大(dà)机器上(shàng)的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京(jīng)东内部被称(chēng)为“至(zhì)暗(àn)时刻(kè)”的2018年(nián)，刘(liú)强(qiáng)东换(huàn)下(xià)了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台(tái)。如今，多(duō)次直言(yán)京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动了自上而下的人事(shì)变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革背后，京东(dōng)到(dào)底发生了什么(me)？

　　高级(jí)副总(zǒng)裁王笑松(sōng)与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是(shì)京(jīng)东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还有更大的(de)暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王(wáng)笑(xiào)松因个人原因(yīn)提(tí)出退休申请(qǐng)，管理(lǐ)层批准(zhǔn)后同意。公司对(duì)王笑松多(duō)年来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品(pǐn)牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动(dòng)还将继续(xù)。

　　很多(duō)京(jīng)东员工对王笑松的退休并不感到(dào)意(yì)外。一名员工(gōng)评(píng)价(jià)称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的(de)京东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快消(xiāo)事业(yè)群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事业群(qún)由生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事业部构(gòu)成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同(tóng)时升任京(jīng)东高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户(hù)数(shù)被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并不顺利，一年时间内仅开店(diàn)十余(yú)家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势(shì)主(zhǔ)导了京(jīng)东的(de)人(rén)事(shì)变革，王笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只负责生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一(yī)年(nián)，徐雷被(bèi)推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离(lí)任，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负(fù)责人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王(wáng)笑松的是(shì)他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的京东自有品牌业务(wù)经(jīng)验(yàn)，曾(céng)先后担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年(nián)来最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市(shì)值最高的(de)子(zi)集(jí)团京东(dōng)健康迎来了近(jìn)年来最大(dà)的(de)组织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合(hé)规部(bù)。

　　此外，京润发乳是洗发水还是护发素，欧莱雅润发乳是洗发水还是护发素东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在(zài)京东集(jí)团担任新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是京东(dōng)集团投(tóu)资支持部负(fù)责人(rén)及(jí)自有品牌业(yè)务部(bù)财(cái)务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成(chéng)长为京东(dōng)旗(qí)下专注于医疗健康(kāng)业务(wù)的子(zi)集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元(yuán)，是京东系(xì)公司中(zhōng)，除京(jīng)东(dōng)集团外(wài)市(shì)值最高(gāo)的(de)上(shàng)市公司。今年一季度(dù)，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京(jīng)东健(jiàn)康是医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强(qiáng)东是京东健康最大(dà)的股(gǔ)东，持(chí)股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负责(zé)人王一婷负责；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原(yuán)综合服务部(bù)供应链提升部负责人(rén)王(wáng)海华，出任综合服务部(bù)负(fù)责人(rén)；原数字健康业务部更名为企业业务部，由(yóu)原药京(jīng)采负责(zé)人周新元(yuán)负责(zé)；原(yuán)政府事务部更(gèng)名(míng)为公共事务与合(hé)规(guī)部，负(fù)责人(rén)暂(zàn)未(wèi)披露。

　　上述所有(yǒu)负责人(rén)均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能润发乳是洗发水还是护发素，欧莱雅润发乳是洗发水还是护发素力。其中即(jí)时零(líng)售(shòu)部是此次调整中的首位，一名京东(dōng)员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东(dōng)健康上看病，去美团(tuán)下单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健康(kāng)也要加强自己的即时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中(zhōng)提到(dào)，要进一步提(tí)升“快速送药”能力(lì)。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选择的方式是复用达达快送(sòng)和(hé)京东到家(jiā)的配(pèi)送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设(shè)是金(jīn)恩林的(de)战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下一(yī)体化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报(bào)，京东(dōng)健康(kāng)目前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对(duì)物流(liú)配(pèi)送时(shí)间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售(shòu)一直努力摆脱“大(dà)药房(fáng)”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实(shí)上(shàng)，这套打法早(zǎo)已(yǐ)成为(wèi)大健康赛道的共(gòng)识(shí)。今(jīn)年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美(měi)团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多(duō)强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先(xiān)，早期与京东健康(kāng)、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安(ān)好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势(shì)入(rù)局，新一轮洗牌(pái)或(huò)将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域(yù)累(lèi)计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东身边(biān)的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临的困(kùn)境是营收增(zēng)速下降，与高速发展的电(diàn)商行业格(gé)格不入，被阿(ā)里越甩越(yu润发乳是洗发水还是护发素，欧莱雅润发乳是洗发水还是护发素è)远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开(kāi)疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一(yī)场内部高管(guǎn)会上(shàng)，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利的王(wáng)笑松和另一位(wèi)高级副总裁(cái)胡胜(shèng)利（当(dāng)时主管时尚生活事(shì)业(yè)群）则被(bèi)换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用户(hù)也(yě)从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞(jìng)争时(shí)期，刘强东需要(yào)的(de)是以守为攻(gōng)的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动(dòng)中(zhōng)不难看出，刘强东认为守成之(zhī)人必须具(jù)备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在(zài)整个(gè)京东(dōng)人事变(biàn)动中都处(chù)于C位。京东零售中最重要(yào)的3C事(shì)业(yè)群被拆分成(chéng)家(jiā)电家居事业群和(hé)电(diàn)脑通讯事业群，其(qí)中家(jiā)电(diàn)家具(jù)事业群由原(yuán)京东零售(shòu)CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家(jiā)报道京东科技原(yuán)销(xiāo)售(shòu)负(fù)责人徐丰升任总(zǒng)裁，他(tā)同(tóng)样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总裁，销(xiāo)售(shòu)中(zhōng)心负(fù)责人徐(xú)丰升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部员工(gōng)评价称，互(hù)联网(wǎng)公司都(dōu)变得更加务实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚到更多(duō)的(de)钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘(liú)强东(dōng)多次在内部提及低价战(zhàn)略，目(mù)的都是(shì)为(wèi)了守住被拼多多等(děng)竞(jìng)对不断(duàn)蚕食的存量用户(hù)，再用(yòng)低价去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强(qiáng)东回(huí)归烧了三把火，想(xiǎng)抢回(huí)被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争(zhēng)需(xū)要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大(dà)幅增(zēng)长(zhǎng)，这部分(fēn)得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日(rì)财报电话会(huì)上(shàng)对许(xǔ)冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加(jiā)注重(zhòng)业务健康(kāng)度(dù)和(hé)发(fā)展质(zhì)量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚(chéng)度(dù)是保证变革能(néng)否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种(zhǒng)类(lèi)型(xíng)的高管得到重用：一(yī)种是刘强东(dōng)多年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复(fù)杂人际关系的职业(yè)经(jīng)理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群负(fù)责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出(chū)身。多名内(nèi)部人士称，管(guǎn)培生是刘(liú)强东的绝对(duì)嫡系(xì)，拥有诸多特(tè)权，包括周报(bào)直(zhí)接抄送(sòng)刘强东，能参加高(gāo)级别(bié)的高管会议(yì)，一(yī)般至少由业务部门的副总裁亲自(zì)指导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近几年开始倚重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在京(jīng)东内(nèi)部没(méi)有(yǒu)复(fù)杂人(rén)际关(guān)系的职业经理人，许冉便是典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东下(xià)达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售大(dà)商超全渠道事业群的(de)姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品类事业(yè)群中唯一一个没有离开的副(fù)总裁(cái)级(jí)别高(gāo)管。刘(liú)强东曾在内(nèi)部(bù)会议上评价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入(rù)京东的职业经理人(rén)，目前(qián)担任京(jīng)东(dōng)零(líng)售生活服务(wù)事业(yè)群负(fù)责人(rén)。

　　带领自己亲自(zì)摆放(fàng)位置并(bìng)信(xìn)任的这群人，刘强东即(jí)将开(kāi)打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名(míng)单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 润发乳是洗发水还是护发素，欧莱雅润发乳是洗发水还是护发素