唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随(suí)后又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能(néng)做到(dào)如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做陈睿怎么了，b站陈睿事件出辛辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两(liǎn陈睿怎么了，b站陈睿事件g)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

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