上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好是上一休一(yī)或(huò)做一(yī)休一意思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责范围不(bù)受(shòu)固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一(yī)般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的(de)劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位(wèi)应当(dāng)根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度(dù)合(hé)理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资(zī)的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同(tóng)的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意(yì)思(sī)是上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题(tí)，客(kè)源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和(h拙荆是什么意思，拙荆是什么意思é)市(shì)场(chǎng)策略(lüè)是什么。拙荆是什么意思，拙荆是什么意思>

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的(de)思(sī)考和解答(dá)将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络等方(fāng)面的(de)良(liáng)性运作。

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