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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公(顺丰首重是多少公斤多少钱，顺丰首重是多少公斤续重多少钱gōng)司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理(l顺丰首重是多少公斤多少钱，顺丰首重是多少公斤续重多少钱ǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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