部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

　　关(guān)于部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)以(yǐ)及部(bù)门经理大还是(shì)总监大，公(gōng)司职务22个级别，部门经理大还是总监大些，部门经理和总监谁大(dà)，部门总监和(hé)经理(lǐ)哪个大等问(wèn)题，小编(biān)将为你整理(lǐ)以(yǐ)下知(zhī)识：

部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常多多担待是什么意思 多多担待是敬语吗(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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