唐岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可(kě)能(néng)在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加戴choker就是m吗，戴choker什么意思上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩(yán)的(de)回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生在(zài)2012年(nián)、戴choker就是m吗，戴choker什么意思2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务(wù)上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内(nèi)市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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