唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只(zh张含韵当年发生了什么事，张含韵以前发生什么事;'>张含韵当年发生了什么事，张含韵以前发生什么事ǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东(dōng)京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死水，机(jī)会随(suí)之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同(tóng)业务的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的(de)业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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