部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。<area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数/p>

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数和(hé)部门经理之间。

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