唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之初迅速(sù)积(jī)累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺(cì)激(jī)还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī2020双十一狂欢夜节目单，2020双十一狂欢夜节目单)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性(xìng)包(bāo)下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生(sh2020双十一狂欢夜节目单，2020双十一狂欢夜节目单ēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励(lì)员(yuán)工提出新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收(sh2020双十一狂欢夜节目单，2020双十一狂欢夜节目单ōu)结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困(kùn)难(nán)源于公司(sī)战略失误(wù)。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不(bù)重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在(zài)强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大(dà)各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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