部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗的(de)一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门(mén爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zà爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗i)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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