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狼性文化是什么意思,狼的精神经典十六字

狼性文化是什么意思,狼的精神经典十六字 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准格尔旗民族中(zhōng)学现(xiàn)任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  学校地址(zhǐ):准格尔(ěr)旗薛家湾镇

  学校(xiào)性质(zhì):公办,私立

准格尔(ěr)旗民族(zú)中学简介说明文

  准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长目标(biāo)

展开(kāi)学校(xiào)总介 

  

  1. 学校(xiào)理(lǐ)念 校(xiào)长目标(biāo)
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编辑本(běn)段(duàn)学校总介  准旗民族中(zhōng)学建于1976年,是汉语授课选修蒙语的普通四(sì)年制初级中(zhōng)学,1999年(nián)8月随(suí)旗人民(mín)政府驻地迁址薛(xuē)家湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教学办公(gōng)楼、宿(sù)舍楼、多(duō)功(gōng)能体(tǐ)艺(yì)楼、图书实(shí)验电教综(zōng)合(hé)楼,总(zǒng)建筑(zhù)面积(jī)17886m2。

  图书、实验仪器按(àn)自(zì)治区“普九”达标一类标准配齐,校园网络系统(tǒng)、双控(kòng)闭路电视教学系统运(yùn)用于教学,班班实现(xiàn)多媒体教学,现代教育技术水(shuǐ)平走(zǒu)进自治区(qū)前列(liè),被国(guó)家教育部命名为“农村计算机(jī)网络信息站示范校”。

   

    学校现有教职工193人,其中(zhōng)专任教师148人,学历合格(gé)率为100%。

  有(yǒu)43名(míng)教师分别获市、区(qū)、国家级“优(yōu)秀教师(shī)”、“教学能手”称号。

  学校现有教学班38个(gè),在校学生(shēng)2163人,其中少数民族学生893人。

   

    学校(xiào)以(yǐ)培养“四有(yǒu)”新人为目标,以“正德创新清伍猛、敦品励学”为校训,加强(qiáng)管理,科研引路,开拓(tuò)创新,教育教(jiào)学质量稳步(bù)提高(gāo)。

  先(xiān)后荣获全国(guó)双合格“优秀家长(zhǎng)学校(xiào)”、“群众体育先进单(dān)位”、全(quán)国流动人(rén)口子女(nǚ)农村(cūn)留守儿童“示范家长学校”称号;内蒙古自治区“现代教育技术优(yōu)秀学校”称号;鄂(è)尔多斯市“文明(míng)单位标(biāo)兵”、“初中(zhōng)语文(wén)整体改革(gé)先进(jìn)集体”称号,连(lián)续六年获全市“教学质量先进学校”称号。

  承担6项(xiàng)国家级(jí)课题(tí)实(shí)验(yàn),现(xiàn)有德育(yù)、物(wù)理、作文(wén)三步法3项课(kè)题成功结(jié)题。

  优质的教育(yù)服(fú)务与(yǔ)良(liáng)好的(de)办学(xué)质量,赢得社会的(de)认可(kě)与支持,近年来得到社会各界(jiè)捐助120多万(wàn)元。

   

    目前,全校师生以激昂的斗志,同心同德(dé),群策群(qún)力,向着建成(chéng)自治区(qū)“校园一流、管理(lǐ)一流、师资一流、设备一流、质量一流”的(de)普通初级中学目标迈(mài)进。

  学校理念 

  校长目标  提升学校(xiào)内涵 提(tí)高教(jiào)育质量(liàng)   文 / 内蒙古准格(gé)尔旗民族中学校长(zhǎng) 杨树清 

    学(xué)校内(nèi)涵式发展是实践(jiàn)科学发展观(guān)的(de)必然要求,是实现可持续(xù)发展(zhǎn)的(de)必然选择。

  走内涵式发展(zhǎn)之路(lù),更新理念(niàn)是前(qián)提,培养人(rén)才(cái)是(shì)根本,提高(gāo)质(zhì)量(liàng)是核心,科(kē)研创新是动力(lì),发展教师是关键,强化管理是(shì)策略,打造名(míng)校是途径。

   

    一、更新(xīn)育人理念(niàn),创新育人模式 

    新出台的《国家中(zhōng)长期教育改(gǎi)革和发展规划纲(gāng)要》明(míng)确指出:“育人为本(běn)是教育(yù)工(gōng)作的(de)根(gēn)本(běn)要求”,“以学生为主体(tǐ),以教(jiào)师为主导,充(chōng)分发挥教师的主(zhǔ)动(dòng)性,把促进学生(shēng)成长(zhǎng)成(chéng)才作为学校一(yī)切(qiè)工作的出发(fā)点和落脚(jiǎo)点,关心(xīn)每(měi)一个学生,促进每个学生主动(dòng)地(dì)、生(shēng)动活泼(pō)地发展;尊重教(jiào)育规律和(hé)学生身心发展规律(lǜ),为每(mě狼性文化是什么意思,狼的精神经典十六字i)个(gè)学生提供适合的教育,培养造就数(shù)以亿计(jì)的高素质劳动者(zhě)、数以千(qiān)万计的专门(mén)人(rén)才和(hé)一大批(pī)拔尖创(chuàng)新人才。

  ”所以,作为(wèi)一名教育工作者,不(bù)断更新自己的人才观和(hé)育(yù)人理念(niàn)已成为一种责任和必(bì)需。

   

    (一(yī))树立人人成(chéng)才(cái)观念,面向全体(tǐ)学生(shēng),促进学生成长成(chéng)才。

  树立多元化人才观念,尊重个人选择,鼓励个性(xìng)发展,不拘(jū)一格培(péi)养人(rén)才。

  树(shù)立(lì)终身学习(xí)观念,为持续发展(zhǎn)奠定基础。

  树立系统(tǒng)培养观(guān)念,推进各个学段间(jiān)的有机衔接,理论与(yǔ)实践(jiàn)紧密结合,学校、家庭、社会密(mì)切配合,重视活动育人与(yǔ)教学育人的(de)有机融合,不断丰富育(yù)人形式和内容。

  注重(zhòng)学(xué)思结合,知行统一,使每一个学生都能够得(dé)到长足(zú)发展。

   

    (二)树立新(xīn)型服(fú)务观念,建设服(fú)务型学校,营造良好的育人环境。

  在全社会大力提倡服(fú)务型(xíng)政府和服(fú)务型机关的背(bèi)景下,学(xué)校首(shǒu)先应该把(bǎ)“以人为本、以发(fā)展为本”的思想提(tí)到(dào)新的高度落(luò)实(shí),把(bǎ)“为学生(shēng)服(fú)务(wù)、为家长服务(wù)、为社会服务”理念转变为具体行(xíng)动,内化为学校文化,把当前从事(shì)的(de)工作(zuò)当(dāng)做一种责任和(hé)义务(wù),把“人类灵魂的工程师”作(zuò)为一(yī)种(zhǒng)崇高(gāo)的事业追求而不只是(shì)一种职业定位(wèi),只有这样,教师的心才能真正潜(qián)下来,静下来(lái)。

   

    (三(sān))树立长远发展观念(niàn),教育学生养成习惯,形(xíng)成能力,为(wèi)学(xué)生成为人才(cái)奠基。

  答(dá)桥作为基础教育工作(zuò)者,我(wǒ)们必须清醒(xǐng)地认识(shí)到,学校(xiào)教(jiào)育只能是为(wèi)学生人生的发展奠(diàn)定基础,书(shū)本(běn)理论知识只能是人(rén)生发展的专业基础,学(xué)校(xiào)(特(tè)别是(shì)基(jī)础(chǔ)教育阶段)是为让学(xué)生(shēng)成为未来人(rén)才做准备、打基础(chǔ)的地方(fāng),我(wǒ)们的主要任务是培养学生养成习惯,形成能(néng)力(lì),适(shì)应社会,创造(zào)未(wèi)来。

   

    二(èr)、创新(xīn)管(guǎn)理(lǐ)机制,提(tí)高(gāo)管理效能 

    “向(xiàng)目(mù)标要动力,向细节要超越,向管理(lǐ)要质(zhì)量,向(xiàng)科研要创新”。

  学校要橘蚂实现(xiàn)内涵发展(zhǎn),管理创新(xīn)势在必行,关键(jiàn)在于教师管理(lǐ)、学生管理和学(xué)校工作管理的创新。

  要坚(jiān)持(chí)走“制度+情感+目(mù)标(biāo)”的管理(lǐ)模式,追(zhuī)求管理的精细化、规(guī)范化和人文化,不(bù)断创(chuàng)新管理(lǐ)机(jī)制(zhì),提高管(guǎn)理效(xiào)能。

   

    (一)创新教(jiào)师工(gōng)作(zuò)评(píng)价制度(dù),加快推进(jìn)教师管理实现(xiàn)三个转变。

  即教师管理制(zhì)度(dù)由(yóu)“重规范(fàn)”向“重促进”转变,由“重结果”向“重过程”转(zhuǎn)变,由“重形式”向“重(zhòng)效(xiào)果”转变(biàn)。

  教师评价制度要充分体现评价的过程性、发展(zhǎn)性和激励性。

  要明(míng)确规范(fàn)制度,提升“规范”境(jìng)界,引领教(jiào)师(shī)向“没有(yǒu)最好(hǎo)、只有更好”的工作品位追求,用发展的目标(biāo)激励教(jiào)职员(yuán)工(gōng),摒弃“只按制度(dù)工(gōng)作”的(de)传统思(sī)维(wéi);要坚持教师(shī)发展与(yǔ)学生(shēng)发展相(xiāng)结合、教(jiào)师发(fā)展与学校发(fā)展(zhǎn)相结合、教师个(gè)体(tǐ)的(de)全面发展与个性发展相结(jié)合,特别要注(zhù)重优(yōu)秀教(jiào)师群体的建设,专门制定教师团队(duì)发展评价(jià)激励制度,使(shǐ)评(píng)价激(jī)励(lì)的重点聚(jù)集在教(jiào)师、学生(shēng)和学校“三赢”的(de)结(jié)合面上。

  使(shǐ)学校管理更趋科(kē)学化、高效(xiào)化。

  引导和(hé)促进教师向学习型(xíng)、研(yán)究型(xíng)、发展型方向发展。

   

    (二)创新德育形式(shì),丰富德育内(nèi)容,推进学生管(guǎn)理自主化。

  以“引导学生(shēng)形成正确的(de)世(shì)界(jiè)观(guān)、人(rén)生观(guān)、价值观”为目标,构建(jiàn)各(gè)学段有效衔接的(de)德育体系,不断提(tí)高德育(yù)工(gōng)作的吸引力和(hé)感(gǎn)染力。

  加(jiā)强理想(xiǎng)信念教育,民族精神和时代精神教(jiào)育,社(shè)会主义荣辱观教育,公民意(yì)识教育;加(jiā)强心理健康教育,重视对学生心理的(de)疏(shū)导和沟通(tōng),要重(zhòng)视培养(yǎng)学生的责任意识(shí)和安全意识。

  把德育与智育有(yǒu)机结合(hé),渗透到教育教学的各个环节,贯(guàn)穿于学校(xiào)教育、家庭教育(yù)和社会教育(yù)的各个(gè)方面。

  把思(sī)想(xiǎng)品德教(jiào)育和行(xíng)为养成教(jiào)育有(yǒu)机结合(hé)起来(lái),增强德育工作的针对性(xìng)和实效性。

   

    (三)坚持(chí)学校(xiào)发展为本,推进学校工(gōng)作管理科学化(huà)、民主化。

  重点抓好三项工作,一是明确目标,首先要结合学校实际科学地定位(wèi)学校发展目标(biāo)愿景(jǐng),围(wéi)绕(rào)学(xué)校发(fā)展(zhǎn)目标自(zì)上而下确定各(gè)部(bù)门在各个阶段的工作目标,引导全体师(shī)生确定(dìng)自(zì)己的人生发展目标和各个阶段的发展计划,自下(xià)而上实现目标的过(guò)程就是(shì)逐步实现学校(xiào)整体(tǐ)发展目标的(de)过程。

  二(èr)是(shì)科学计划(huà),近期规划要落实(shí)长远规划,学年计划要落实(shí)近期(qī)规划(huà),学(xué)期计划要(yào)落实学(xué)年(nián)计划,周(zhōu)工作安排要落实学期工作计划;三是狠抓(zhuā)落实,实(shí)行教师岗位竞聘制和领导岗位(wèi)目标(biāo)管理责任制(zhì),要保证人人有(yǒu)事(shì)做,事事(shì)有人管,要(yào)做到(dào)工作标准(zhǔn)有高度,过程管理(lǐ)有力度,考核评(píng)价有尺度。

  努力实现四个转变,即由(yóu)经(jīng)验型管理向科学型管理转变(biàn);由粗放(fàng)式的外延管理向精细化的内涵管理(lǐ)转变;由(yóu)事(shì)务型管理向流程式(shì)管理转(zhuǎn)变;由封闭式管理向开放式、民主式(shì)管理转变。

   

    三、落(luò)实(shí)课改(gǎi)精神,深化教学改(gǎi)革 

    提高教(jiào)育(yù)质(zhì)量,教(jiào)学(xué)改革(gé)是(shì)动力。

  深化(huà)教学(xué)改革要以课标为依据,以(yǐ)常规(guī)为基石,以科研为依托,以课堂为载体,实现“六化”,即教师素质(zhì)品位化,师生(shēng)交往(wǎng)人文化,教学设计科学化(huà),习题(tí)训练精炼化(huà),课(kè)堂教学高(gāo)效化。

   

    (一)以课堂为主(zhǔ)阵(zhèn)地。

  教学改革要以学生为本,以学生(shēng)的发展(zhǎn)为本,优化教学(xué)手段,改革(gé)教学方法。

  教(jiào)师进课堂(táng)要求“六带”,即(jí)“带着微笑进课堂,带着激情(qíng)进课(kè)堂,带(dài)着爱心进课堂(táng),带着自信进课堂,带着责任进(jìn)课堂,带着反思进(jìn)课(kè)堂”。

  具体(tǐ)要明(míng)确一(yī)个中心(即(jí)以学生为主体),实现两大(dà)转变(学生自(zì)主学(xué)习,合作学习),落实三维目(mù)标,创设“四多时(shí)空”(课堂给(gěi)学生(shēng)多一点深入思考的时(shí)间,多一点消(xiāo)化反馈(kuì)和校正(zhèng)的时间,多一(yī)点动手(shǒu)实践(jiàn)的时间,多一点了解(jiě)社会(huì)的(de)时间),全面提高(gāo)课堂教学的有效性,减轻(qīng)学(xué)生过重的课业负(fù)担。

  学校(xiào)领(lǐng)导要经常深入课堂督查、研究和指导,实现课堂(táng)教学“零距(jù)离”管(guǎn)理。

  教(jiào)研(yán)组要有(yǒu)计(jì)划地组织以课(kè)堂(táng)教(jiào)学为(wèi)主的评课活动和专(zhuān)题(tí)研究。

   

    (二)以能力培养为重(zhòng)点。

  教育改革(gé)要优(yōu)化知识结构,丰富社会(huì)实践,强化能(néng)力培养。

  着力(lì)提高学生的学习能力、实践能(néng)力(lì)、科技创新能力和(hé)自我(wǒ)管理能力,教育学生学会(huì)知识技能,学会动手动(dòng)脑,学会(huì)生(shēng)存生活,学会做事做(zuò)人,促进(jìn)学(xué)生主动(dòng)适应社会,开创美好(hǎo)未(wèi)来。

   

    (三)以评价(jià)体系为导向。

  建立并逐步完善能促(cù)进学生全面发展和(hé)促进教师不(bù)断提高的评价体系,要善于发现和发展学生多(duō)方(fāng)面的潜能,发挥评(píng)价(jià)的教育(yù)功能(néng)和激励功能,帮(bāng)助学生激发兴趣(qù),树立自信,促(cù)进学生健康成长、主动发展、全面发展。

   

    (四(sì))以课程建(jiàn)设为(wèi)主要(yào)内容。

  学校在(zài)全面执行国(guó)家和地方课(kè)程计划,按要(yào)求开足开齐(qí)开(kāi)好所有规定(dìng)课程的同时,要积极开发和利用各种(zhǒng)课程资源,开发校本课(kè)程(chéng)。

  有利于(yú)培养学生的探究精神和创新意(yì)识。

   

    四、强化队伍建设,关注(zhù)教师发展 

    教(jiào)育大计,教师为本。

  教师能力(lì)强(qiáng)、水平(píng)高,学生才(cái)能(néng)健康(kāng)成长,学(xué)校(xiào)才(cái)能可持续发展。

  因此,造就(jiù)一支师德(dé)高尚(shàng)、业务精湛、结构(gòu)合理(lǐ)、充满活力的高素(sù)质专业化教(jiào)师(shī)队(duì)伍,是(shì)提(tí)升学校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不断(duàn)加强教师职业理想和(hé)职业道德教育,增强广大教师教书育(yù)人(rén)的责任感和(hé)使命感。

  引(yǐn)导(dǎo)教师要关爱(ài)学生,严谨笃(dǔ)学,淡(dàn)泊(pō)名利,自(zì)尊自(zì)律,以人格魅力(lì)和学识魅力教育感染学生(shēng),做学生(shēng)健康成长的引路人,良好习惯(guàn)的训练师,知识(shí)技能的(de)奠基者。

  要把师德建设摆在(zài)学(xué)校工作的首位,校长亲自抓,常抓不(bù)懈,要求师(shī)生做(zuò)到的,校长和领导班子成(chéng)员首先必(bì)须做到,要(yào)以身作则,率(lǜ)先垂范,这样(yàng)才能引领全校(xiào)师生强化拼搏奉献意识、主人责任意识(shí)和行为示范意识。

  以校本培训为平台(tái),组织开展内(nèi)容丰富、形式多样的师德培训。

  要重视做(zuò)好每年一次的师德标(biāo)兵评选表彰工作,将师德(dé)表现(xiàn)作为(wèi)教师考核评价和评(píng)优(yōu)聘用的(de)前提和(hé)重要指标(biāo),采(cǎi)取综合措施,建立长(zhǎng)效(xiào)机制。

   

    (二)提(tí)高教师业务水(shuǐ)平。

  完善培(péi)养(yǎng)培训体系(xì),做好培(péi)养培训规(guī)划,努(nǔ)力抓(zhuā)好集体备课、校本(běn)研修、名师(shī)育名师和校际结(jié)对帮扶等活动(dòng),优化队(duì)伍(wǔ)结构,提(tí)高教师专业水平(píng)和教学能力(lì)。

  创新教师培训(xùn)模式(shì),走“以(yǐ)训带狼性文化是什么意思,狼的精神经典十六字(dài)研(yán),以研促训,研训结合”的校本研(yán)训新路子,要做到(dào)“学(xué)有所用、用有所思、思有所得”。

  通过研修培(péi)训、同(tóng)伴互助、自学反思、课题(tí)带动等方式,培(péi)养教育教(jiào)学骨干、专(zhuān)家型教师(shī)和学科(kē)带头人(rén)。

  强化教师的竞争进取意识、团队合作意识、学习(xí)反思意识和专(zhuān)业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学校 

    在着力提(tí)升学校综(zōng)合实力的过程中,还应注重(zhòng)营造物质文(wén)化(huà)氛围(wéi),提(tí)炼精神文(wén)化传统,形(xíng)成制度文化支柱,切实加(jiā)强校园(yuán)文化(huà)建(jiàn)设;注重搞好教育信息(xī)化建设,促(cù)进教育现代化进程(chéng)。

  要(yào)遵(zūn)循教育规(guī)律,发挥本校(xiào)优势,选中突(tū)破(pò)口,以点带面,整体优化,形(xíng)成特色。

  要创(chuàng)造有利条件,鼓励教师和(hé)学校领导班子成员在实践中大胆探索,与(yǔ)时俱进,不(bù)断更新(xīn)教育思(sī)想、教育模式和教育方法,逐步形(xíng)成一种独特的、优质的、稳定(dìng)的办学风格,从(cóng)整体(tǐ)上形(xíng)成特有的(de)治学方略、办学思路和(hé)办学理念(niàn)。

  要倡导教育家(jiā)办学,育名师,抓质量(liàng),创特色(sè),树品(pǐn)牌。

  要在更高层面上重视(shì)办学理念的输出与共享,扩大优质资源的辐射面和影响力,进一步提升学校的创新能力和品牌效应(yīng),促(cù)进学校走上可持续发展的良性循环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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