部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公kind用法固定搭配，kind用法总结司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōukind用法固定搭配，kind用法总结)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由kind用法固定搭配，kind用法总结董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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