雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑松于(yú)近日退休。他是(shì)在京东(dōng)供职15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高(gāo)的业务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京(jīng)东(dōng)健康进行(xíng)了近年(nián)来最大的组织变革(gé)，新成(chéng)立即时零(líng)售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务(wù)部，原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一次刘强东从(cóng)幕后回归台前，都会(huì)带来整个京(jīng)东巨(jù)大的人事变动，最(zuì)近的这一(yī)次也不例外。从集(jí)团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)独家获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业(yè)务(wù)主要(yào)包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市(shì)值最大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架构(gòu)调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新(xīn)成(chéng)立即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，将原数(shù)字健康业(yè)务部和政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑(yí)。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的高管批评(píng)会议宣(xuān)告回归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一(yī)系列调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭(zāo)遇危急时刻，便强势(shì)回归，带着变革决心推动这(zhè)架巨大机器(qì)上的齿轮(lún)继续(xù)转动。

　　上一次(cì)是在(zài)京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了(le)大(dà)批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台(tái)。如今，多次直言京东遭遇危(wēi)机(jī)的刘强(qiáng)东(dōng)打起了低价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次推动(dòng)了(le)自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到底(dǐ)发生了什(shén)么(me)？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在(zài)京东今(jīn)年Q1财(cái)报发布当日传(chuán)出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只是京(jīng)东(dōng)人(rén)事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下(xià)面还有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人王笑松因(yīn)个人原(yuán)因提出退休申请(qǐng)，管(guǎn)理层批(pī)准后同(tóng)意。公司对王笑松(sōng)多年来为京东(dōng)作(zuò)出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务、生鲜业务(wù)及自(zì)有品牌(pái)业务的成绩。王笑松(sōng)退休的(de)原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪豹财经社(shè)，针对(duì)高(gāo)层的变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多(duō)京(jīng)东员工(gōng)对(duì)王笑松的退(tuì)休(xiū)并(bìng)不感到意外。一名员(yuán)工评价称，“他(tā)从(cóng)中(zhōng)心一路走到边缘(yuán)。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管(guǎn)中(zhōng)有(yǒu)王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入(rù)京(jīng)东，比(bǐ)徐(xú)雷正式加(jiā)入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是(shì)京东最年(nián)轻的副(fù)总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部(bù)负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建(jiàn)三大(dà)事业群：大快(kuài)消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生(shēng)活事业群，其中大快(kuài)消事业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费(fèi)品(pǐn)事业部以及新通(tōng)路(lù)事业部构成(chéng)。王笑松担任大(dà)快消事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一(yī)年(nián)，京东(dōng)经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户(hù)数被(bèi)拼(pīn)多多(duō)超越。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗下的盒(hé)马(mǎ)在新(xīn)零(líng)售赛道(dào)不断开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组建京(jīng)东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒体(tǐ)表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不(bù)顺利，一年时(shí)间内仅开店十余家，不(bù)到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘(liú)强东(dōng)强势主导了(le)京东的(de)人(rén)事(shì)变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路(lù)被边(biān)缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部(bù)相对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接(jiē)任(rèn)王笑松的是(shì)他的直系下属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富(fù)的京东自有品(pǐn)牌(pái)业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东京造总经(jīng)理(lǐ)和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东健康迎来了近年来最大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革：新(xīn)成立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗辞(cí)任，将在京(jīng)东集团担任新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是(shì)京东集团投资支持部负责人及自有品牌(pái)业务部财(cái)务负责(zé)人邓卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的(de)前身是京(jīng)东大(dà)药(yào)房(fáng)，从(cóng)一家自营网店逐步成(chéng)长为京(jīng)东旗下专注于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所。目前市(shì)值约为(wèi)1700亿港元，是京东(dōng)系(xì)公(gōng)司中，除京东(dōng)集团外市(shì)值(zhí)最高的上市公司。今年(nián)一季度，京东健(jiàn)康营收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财(cái)务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康(kāng)是医疗(liáo)健康商品、服(fú)务、解决方(fāng)案提供商，产品及服(fú)务覆(fù)盖医药健康实(shí)物产业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是(shì)京(jīng)东健(jiàn)康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整主要包(bāo)括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部负责人王一婷负(fù)责(zé)；成(chéng)立线下医(yī)疗业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负(fù)责人宋(sòng)志瑞(ruì)接任医(yī)药部负责人；原综(zōng)合服务部供(gōng)应链提(tí)升(shēng)部(bù)负责人王海华，出任(rèn)综(zōng)合服务部负(fù)责人(rén)；原(yuán)数(shù)字健康业务部更名为(wèi)企业业务部(bù)，由原药京采负责人周新元负责(zé)；原政(zhèng)府事务部更(gèng)名为公共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部(bù)，负(fù)责人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部是(shì)动作最大(dà)的(de)调(diào)整，二(èr)者都瞄准了线(xiàn)下履约(yuē)能力。其中即时零售部是(shì)此(cǐ)次调整中的首位，一(yī)名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势，用户(hù)经常会在京东健康上看病(bìng)，去美(měi)团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要(yào)加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩(ēn)林在(zài)2022年财报中提到，要进一步提升(shēng)“快(kuài)速送(sòng)药”能力。京(jīng)东(dōng)健康此前(qián)选择的方式是(shì)复用达达快送和京东(dōng)到(dào)家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体化建设(shè)是金恩(ēn)林(lín)的战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一体化、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年财报(bào)，京东健(jiàn)康目前自营医(yī)疗商(shāng)品零售(shòu)占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏感的非药品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上(shàng)线下结(jié)合(hé)“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事实上，这套(tào)打法早已(yǐ)成为大健康赛道的共(gòng)识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上(shàng)美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛(sài)道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看(kàn)，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎立的平(píng)安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的(de)困境是(shì)营收(shōu)增速下降，与高速发展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓(tuò)土的大(dà)将。在2019年(nián)2月一(yī)场内部高管(guǎn)会上，刘(liú)强东痛斥“混(hùn)日子的(de)人(rén)太多”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐(xú)雷(léi)走向前台，出师不(bù)利的(de)王笑(xiào)松和另(lìng)一位高级副(fù)总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷(kù)的存量(liàng)竞争时期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变(biàn)动中不难看出，刘(liú)强东认(rèn)为守成美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗(chéng)之(zhī)人必须具备两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京(jīng)东人事(shì)变动中(zhōng)都处于C位。京东零售(shòu)中(zhōng)最重要的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业(yè)群和(hé)电(diàn)脑通讯(xùn)事业群，其(qí)中家电(diàn)家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担(dān)任新的(de)职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家(jiā)报道京(jīng)东科技原销售负责人徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支敏感的(de)高管。（详见《京东科技(jì)迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部员工评(píng)价称，互(hù)联网公(gōng)司都变得(dé)更加务实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会(huì)算账的人当(dāng)家，才(cái)能(néng)赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多(duō)次在(zài)内部(bù)提及低价战略，目(mù)的都是为了守住(zhù)被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存(cún)量用户，再用低价去争夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼(pīn)多多(duō)“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹药(yào)的最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和自由现金(jīn)流均同比大幅增长，这部(bù)分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的(de)评价也(yě)印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发(fā)展质量。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求对公司的绝(jué)对控(kòng)制权，而高管的忠诚度(dù)是保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利推(tuī)进(jìn)的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变革中，两(liǎng)种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养的(de)管培(péi)生，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际关系的(de)职业经理人(rén)。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负(fù)责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和(hé)京东健(jiàn)康(kāng)医疗部(bù)负责(zé)人宋(sòng)志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名内(nèi)部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的绝对(duì)嫡系(xì)，拥有诸(zhū)多特权，包(bāo)括周(zhōu)报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高级别的高(gāo)管会(huì)议，一(yī)般至(zhì)少(shǎo)由业务部(bù)门的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人(rén)际关系的(de)职业(yè)经理人(rén)，许(xǔ)冉便(biàn)是典型代(dài)表。她于(yú)2018年(nián)加入京东，内(nèi)部人(rén)士认为她“安(ān)静，耐心，十(shí)分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商(shāng)超全渠(qú)道事(shì)业群(qún)的姚彦中(zhōng)，是京(jīng)东零售三个重(zhòng)要品类(lèi)事(shì)业(yè)群中唯一一个没有(yǒu)离开的(de)副总裁级(jí)别高管。刘强(qiáng)东曾在内部会议上评价他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦(qīn)也是2020年才加入京(jīng)东的(de)职业经理(lǐ)人，目(mù)前担任京(jīng)东零售生活(huó)服务(wù)事业(yè)群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人(rén)，刘强(qiáng)东即(jí)将(jiāng)开(kāi)打(dǎ)一场(chǎng)新的仗。市(shì)场并不担心不懂(dǒng)业务的(de)许(xǔ)冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单(dān)如何(hé)更替(tì)，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗