唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头把(bǎ)交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责(zé)中国人在俄罗斯安全吗，中国人在俄罗斯怎么样人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会中国人在俄罗斯安全吗，中国人在俄罗斯怎么样上(shàng)他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出(chū)问题核心所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打开海外(wài)陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文(wén)中人物(wù)均为化名(míng)）

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