部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀42周是几个月，42周是几个月保质期的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公42周是几个月，42周是几个月保质期司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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