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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实商议的近义词是什么呢 标准答案，商议的近义词是什么呢二年级施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营商议的近义词是什么呢 标准答案，商议的近义词是什么呢二年级标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单(dān)位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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