唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接(元首制的实质是什么，元首制的内容jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产品形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人的(de)出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎ元首制的实质是什么，元首制的内容o)可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部(bù)分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在(zài)海外业(yè)务上的投(tóu)资太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务(wù)只投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一(yī)个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

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