部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(ji虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌ān)”这个岗位级(jí)别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于(yú)总虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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