上(shàng)一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适(shì乐福鞋按什么鞋码买，乐福鞋不适合什么人穿)用于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间内所确(què)定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作(z乐福鞋按什么鞋码买，乐福鞋不适合什么人穿uò)息(xī)办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周的(de)工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十(shí)六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延(yán)长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予(yǔ)调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休(xiū)一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的(de)时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变(bi乐福鞋按什么鞋码买，乐福鞋不适合什么人穿àn)动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代(dài)型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的(de)发展(zhǎn)目标(biāo)是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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