上(shàng)一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休(xiū)一(yī)意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律(lǜ)规(粤西是指什么地方guī)定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作(粤西是指什么地方zuò)息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准工时(shí)为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制(zhì)度(dù)合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的(de)延长工作(zuò)时间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业(yè)的(de)市(shì)场环(huán)境和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企(qǐ)业的(de)发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的(de)良性运作。

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