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上一(yī)休(xiū)一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在(zài)法定(dìng)工作时间(jiān)内(nèi)所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资(zī)的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经(jīng)劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实(shí)行不同的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班(bān)休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的(de)发展目(mù)标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心(xīn)从策(cè)略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作(zuò)。

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