部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业戊戌年是哪一年(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某戊戌年是哪一年项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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