唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度地肖指哪几个生肖？持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开(kāi)始显露疲(pí)态(t地肖指哪几个生肖？ài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工(gōng)作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户(hù)规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务(wù)只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

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