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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jī无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性ng)营管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完(无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财务(wù)总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职员的人(rén)选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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