上(shàng)一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一天(tiān)，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下(xià)普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工(gōng)时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额(é)和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工作(zuò)制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得(dé)超(chāo)过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工蜗牛是不是昆虫类(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的(de)工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个(gè)人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班(bān)，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休(xiū)一简单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一(yī)晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对(duì)我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市(shì)场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和蜗牛是不是昆虫类解答将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作。

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