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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思就是整个组织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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