雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，京(jīng)东高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近(jìn)日退(tuì)休。他(tā)是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的业务。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京东健康进行了近年(nián)来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部(bù)，原(yuán)数(shù)字健康业务部和政(zhèng)府事(shì)务(wù)部更名为(wèi)企(qǐ)业业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起的人事巨变背后，是京(jīng)东在存量(liàng)竞争环(huán)境下，从开疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘(liú)强(qiáng)东(dōng)从幕后回归台前，都会带来整个京(jīng)东(dōng)巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外。从(cóng)集团到子(zi)公司，从(cóng)CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震(zhèn)动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京东集团高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷(léi)同日退休。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻业务(wù)负(fù)责人(rén)汤(tāng)恒晟出任(rèn)京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负(fù)责人，向京东集团董(dǒng)事会主席(xí)刘强东(dōng)和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的自有(yǒu)品牌(pái)业务主要(yào)包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京(jīng)东健康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次(cì)严厉的高管批评会(huì)议宣(xuān)告回归后，一(yī)名内(nèi)部员工(gōng)评价(jià)称，“随着一系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放(fàng)权(quán)”，但当(dāng)他认为(wèi)公(gōng)司遭(zāo)遇危(wēi)急时刻，便强势回归(guī)，带(dài)着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一(yī)次是在京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的(de)2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打(dǎ)起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了自(zì)上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被(bèi)他(tā)推到(dào)前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的(de)两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影(yǐng)，下(xià)面还(hái)有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称(chēng)，高(gāo)级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松(sōng)因(yīn)个人(rén)原因提出(chū)退休申请，管理(lǐ)层批准后同意(yì)。公司对王笑松多(duō)年(nián)来(lái)为(wèi)京东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名(míng)京(jīng)东内(nèi)部(bù)人士告诉(sù)雪豹财经社(shè)，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很多(duō)京东员工对(duì)王笑松的退(tuì)休(xiū)并不感到(dào)意(yì)外(wài)。一名员工(gōng)评价(jià)称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底(dǐ)的京东内(nèi)部会议上(shàng)，刘强东批(pī)评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京(jīng)东，比徐(xú)雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年(nián)轻的副(fù)总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大(dà)快(kuài)消(xiāo)事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其(qí)中大快消事(shì)业群(qún)由生鲜(xiān)事(shì)业部、消(xiāo)费品事业部(bù)以及新通路事业部构(gòu)成(chéng)。王笑松担任(rèn)大快消事业群(qún)总(zǒng)裁，同时升任京东高(gāo)级副总裁(cái)，他手(shǒu)握(wò)京东GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的(de)业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历(lì)内部公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被(bèi)拼多(duō)多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的(de)盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队组建京(jīng)东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对(duì)媒体表示，从(cóng)2家到(dào)1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一(yī)年时间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王笑松在新一轮调(diào)整(zhěng)中“地盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业(yè)部(bù)）。也是在这(zhè)一年，徐雷被(bèi)推到前(qián)台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻(xún)，在京东内部相对边缘，营收占比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接任王笑松的是他(tā)的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京东自有品牌业(yè)务(wù)经验，曾(céng)先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东市值最高的(de)子集团(tuán)京东健(jiàn)康(kāng)迎(yíng)来了近年(nián)来最大的组织(zhī)变(biàn)革：新成(chéng)立即时零(líng)售部(bù)和线下医(yī)疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　此外，京(jīng)东健康(kāng)发公(gōng)告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在(zài)京东(dōng)集团担任新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是京东集团投资支持部负(fù)责人及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的(de)前(qián)身(shēn)是京东大药房，从一(yī)家(jiā)自营网店(diàn)逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医疗(liáo)健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京(jīng)东系公(gōng)司中，除京(jīng)东(dōng)集团外市(shì)值最高的上市(shì)公司。今年(nián)一(yī)季度，京东(dōng)健康营(yíng)收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报(bào)告准则经营利润(rùn)同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东(dōng)健(jiàn)康是医(yī)疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服(fú)务、解决方案(àn)提(tí)供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康实物(wù)产业链(liàn)、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东健康正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算(kāng)最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构(gòu)调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未(wèi)披露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医(yī)药部(bù)负责人；原综(zōng)合服务部供(gōng)应链(liàn)提(tí)升(shēng)部负责人王海华，出任综合服务部负(fù)责(zé)人(rén)；原数字健康业务部(bù)更(gèng)名为企业业务(wù)部(bù)，由原(yuán)药京(jīng)采(cǎi)负(fù)责人周新元负(fù)责；原政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名(míng)为公共事务与合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部是动作最大(dà)的调整(zhěng)，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其中(zhōng)即时零(líng)售部是此次调(diào)整(zhěng)中的(de)首位(wèi)，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团(tuán)在即时配(pèi)送(sòng)端(duān)有优(yōu)势，用户(hù)经常会在京东健(jiàn)康上(shàng)看病(bìng)，去美团下单买药(yào)。”因(yīn)此(cǐ)，京(jīng)东健康(kāng)也要加强自己的即时配(pèi)送能力。

　　京东(dōng)健康(kāng)CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一(yī)步提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京(jīng)东健康此前选择(zé)的方式是(shì)复用达达快送(sòng)和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩(ēn)林(lín)的(de)战略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推进线上(shàng)线下一体化(huà)、打造新型医疗健(jiàn)康服务体系(xì)”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前(qián)自(zì)营医疗(liáo)商(shāng)品零(líng)售(shòu)占营(yíng)收(shōu)超过85％，其(qí)中对(duì)物(wù)流(liú)配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已(yǐ)成(chéng)为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期(qī)与(yǔ)京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立的(de)平安好医生掉队明显。不过，随(suí)着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计(jì)营收(shōu)105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速下(xià)降，与高速发展的电(diàn)商(shāng)行业(yè)格格不(bù)入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远(yuǎn)，又(yòu)被后(hòu)来(lái)者(zhě)拼多(duō)多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高(gāo)管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而(ér)来的组(zǔ)织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台(tái)，出(chū)师不利的王笑松(sōng)和(hé)另(lìng)一位高级副(fù)总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生(shēng)活(huó)事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收(shōu)入同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘(liú)强东需(xū)要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮(lún)人事变动中(zhōng)不(bù)难(nán)看出，刘强东(dōng)认为守成(chéng)之(zhī)人必须具备两(liǎng)个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处(chù)于C位。京东零售(shòu)中最重要(yào)的3C事业群(qún)被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具(jù)事业群由原京(jīng)东(dōng正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算)零(líng)售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集团担任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报(bào)道京东科技原销售负责(zé)人徐丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样(yàng)是对(duì)收支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京(jīng)东(dōng)内部员工评价称，互联网公司都变得更加务(wù)实，京东(dōng)也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的人当家(jiā)，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存(cún)量用(yòng)户，再用低(dī)价去争夺更(gèng)多用户。（详(xiáng)见《刘强东(dōng)回(huí)归(guī)烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自(zì)由现金流(liú)均同比大幅增长，这(zhè)部(bù)分得益于降(jiàng)本增效(xiào)措(cuò)施(shī)。徐雷在近(jìn)日财报电(diàn)话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加(jiā)注重业(yè)务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控制权(quán)，而高管的忠诚度(dù)是(shì)保证变(biàn)革能否顺利推进的先决条件。

　　在(zài)此次京(jīng)东变革中，两种类型的高管得(dé)到重用(yòng)：一种是(shì)刘(liú)强东多年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东内部没有复杂人际关(guān)系的(de)职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电(diàn)脑(nǎo)通讯(xùn)事业群(qún)负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人(rén)宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培生出身。多名(míng)内部人(rén)士称，管培生是刘强(qiáng)东的(de)绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加(jiā)高级别的(de)高(gāo)管会议(yì)，一般(bān)至少(shǎo)由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专业能(néng)力强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业(yè)经理人，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认(rèn)为她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分(fēn)服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超(chāo)全渠道(dào)事业群的姚彦中，是京东零(líng)售(shòu)三个(gè)重要品类事业(yè)群中唯一一个(gè)没有(yǒu)离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价(jià)他，“整个京(jīng)东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说(shuō)真(zhēn)话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦(qīn)也是(shì)2020年(nián)才加入京东的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)，目前担任京东零售生活(huó)服务(wù)事业群负责人(rén)。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自摆放(fàng)位置(zhì)并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告(gào)上(shàng)的CEO名单如何更(gèng)替，京东真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵人(rén)只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算