部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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