总监和经理是总经(jīng)理大(dà)的(de)。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大以(yǐ)及总监和(hé)总经理哪个大，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒店总监和经理(lǐ)哪个大(打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗dà)，助理(lǐ)总监和经理哪(nǎ)个大，总监和经(jīng)理哪个大百度百科等问题(tí)，小编(biān)将(jiāng)为你整理以(yǐ)下(xià)的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单(dān)位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织(打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是(shì)负责公司日(rì)常业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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