唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出(chū)海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品电热毯可以水洗吗，电热毯怎么清洗端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员电热毯可以水洗吗，电热毯怎么清洗，陌(mò)陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次(cì)性包(bāo)下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不(bù)同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾(céng)连续(xù)四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn电热毯可以水洗吗，电热毯怎么清洗)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才(cái)环(huán)比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和(hé)马来(lái)西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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