雪豹财经社独家获悉，充当各业务(wù)技术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台(tái)、供应(yīng)链中台等核心团队(duì)并(bìng)入(rù)CDC（国(guó)内(nèi)数字商业板块(kuài)，包含天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)等(děng)），其(qí)余团(tuán)队少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的(de)全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着(zhe)这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价称，这意味(wèi)着阿(ā)里(lǐ)的(de)技术大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史，取(qǔ)而代之的(de)是(shì)进入具体业务，变成专(zhuān)属的(de)小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技术(shù)事业群，是独(dú)立于具体业(yè)务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里(lǐ)校园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球(qiú)最大(dà)规模的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最(zuì)为核心(xīn)的业(yè)务中台和供应链中(zhōng)台(tái)被并入大淘(táo)系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信(xìn)中(zhōng)表示：“中后台能力将有序进入(rù)到(dào)相关业务集团和公司(sī)，为前台(tái)业务发(fā)展继续(xù)发挥重要(yào)价值(zhí)。多个业(yè)务集(jí)团(tuán)和(hé)公(gōng)司所(suǒ)必需(xū)的(de)共享中后(hòu)台(tái)服务，将通过专业(yè)服(fú)务(wù)公(gōng)司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的(de)“专(zhuān)业(yè)服(fú)务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿(ā)里前(qián)任(rèn)CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司(sī)视为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是(shì)服务(wù)于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工号和(hé)花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技(jì)也(yě)是一些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿(ā)里本地生活(huó)技术(shù)中台的得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手负责人(rén)。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科(kē)技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年(nián)时间(jiān)里，阿(ā)里经历了中台(tái)的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　20得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手r: #ff0000; line-height: 24px;'>得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手15年末，阿里提出“大(dà)中台+小前(qián)台”，目的(de)是构建一(yī)个可复用的平(píng)台(tái)，来支撑前台多样化的(de)业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直(zhí)言，“中(zhōng)台(tái)过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的(de)调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大CEO是(shì)一个(gè)明(míng)确的信(xìn)号。字(zì)节(jié)跳动、京东(dōng)等(děng)多家互联(lián)网巨头(tóu)在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际(jì)，大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚(hūn)礼一(yī)样(yàng)，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台(tái)。

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