上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一(柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢yī)休(xiū)一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于(yú)不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性(xìng)质(zhì)和(hé)职责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过四(sì)十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一(yī)般(bān)情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的(de)工作日和(hé)工(gōng)作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳(láo)动者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合(hé)理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法(fǎ)的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的(de)百分(fēn)之(zhī)一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳(láo)动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工作(zuò)时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是(shì)否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的(de)企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正在(zài)成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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