上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一休一(yī)或(huò)做一休一(yī)意思是工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日(rì)工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八(bā)小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的(de)劳动者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十(shí)四小时，这是(shì)标(biāo)准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的(de)工资(zī)标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是两一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时(shí)，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的消费(fèi)模式(shì)是否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是(shì)否有(yǒu)利，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的(de)成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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