唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到(dào)正(zhèng)确的航向(xiàng什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一(yī)系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕(rào)的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不(bù)多(duō)了。

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