部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　咋能把自己弄成小喷泉呢，如何把女朋友弄成小喷泉　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关咋能把自己弄成小喷泉呢，如何把女朋友弄成小喷泉的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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