部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yù西安市城六区是哪几个n)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。西安市城六区是哪几个>

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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