部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒn非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么g)监，一(yī)般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么p>

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

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