雪豹(bào)财(cái)公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表经(jīng)社独家获悉，充(chōng)当(dāng)各(gè)业(yè)务(wù)技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完(wán)成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中(zhōng)台等(děng)核(hé)心团队(duì)并入CDC（国内数字商业板块，包含(hán)天猫(māo)、淘宝等），其(qí)余团队少数并(bìng)入(rù)各子公(gōng)司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技(jì)术服务(wù)的全资子公(gōng)司。

　　知(zhī)情(qíng)人士(shì)称(chēng)，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(míng)（花(huā)名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员(yuán)工评价称，这意味着阿里的技术大中台(tái)将(jiāng)彻(chè)底成为历(lì)史，取(qǔ)而代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台技术(shù)事业群，是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团队，充当阿(ā)里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务(wù)。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球(qiú)最大规(guī)模的电商(shāng)平台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整中，最为核心的业务(wù)中台和供应链中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿里拆分的(de)初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此前的一(yī)封全员信中表示(shì)：“中后(hòu)台能力(lì)将(jiāng)有序(xù)进入到相关(guān)业务集团和公司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集(jí)团和公司所必需的共享中后台服务，将通(tōng)过专业(yè)服(fú)务公(gōng)司的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的(de)“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿(ā)里巴巴的全资(zī)子公司，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家公(gōng)司视(公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表shì)为“阿里内(nèi)包公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实际(jì)工(gōng)作(zuò)是服务于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员工(gōng)有正式工号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司(sī)”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全(quán)资(zī)子公司乌鸫科技也(yě)是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地(dì)生活技术中(zhōng)台(tái)的负责人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此次(cì)调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历了中台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中(zhōng)台(tái)+小前(qián)台”，目的是构建(jiàn)一个(gè)可复用(yòng)的平台，来支撑前台多样化的业务(wù)需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造(zào)轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不(bù)断(duàn)变厚的中台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言，“中(zhōng)台过于(yú)臃(yōng)肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不(bù)断变薄，设立四(sì)大(dà)CEO是一个明确(què)的(de)信号。字节跳动(dòng)、京东等(děng)多家(jiā)互(hù)联(lián)网巨(jù)头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大(dà)中台也将和(hé)阿里的(de)集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台。

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